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          MES系統SOP作業指導標準化系統

          發布日期:2024-02-19瀏覽次數:5

          一、SOP概念

          標準作業程序(Standard Operating Procedure, SOPs)是工廠MES系統的重要組成部分,是對生產計劃,作業質量的重要控制手段,它在有限時間與資源內,為了執行復雜的日常事務所設計的內部程序。SOP是一種操作層面的程序,是實實在在的,具體可操作的,不是理念層次上的東西。如果結合ISO9000體系的標準,SOP是屬于三階文件,即作業性文件。

          二、如何建立SOP

          做SOP的方式根據不同的管理模式和管理方式,會有一定的區別。我們大體上可以按以下幾個步驟來進行:

          1.先做流程和程序

          按照公司對SOP的分類,各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來,然后根據主流程圖做出相應的子流程圖,并依據每一子流程做出相應的程序。在每一程序中,確定有哪些控制點,哪些控制點應當需要做SOP,哪些控制點不需要做SOP,哪些控制點是可以合起來做一個SOP的,包括每一個分類,都應當考慮清楚,并制定出來。

          2.確定工作的執行步驟

          確定每一個需要做SOP的工作的執行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點,應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統一的標準,如按時間的先后順序來劃分。如果對執行步驟沒有把握,要及時和更專業的人員去交流和溝通,先把這些障礙掃除掉。

          3.制定SOP

          套用公司模板,制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下,可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時,不要改動模板上的設置;對于一些SOP,可能除了一些文字描述外,還可以增加一些圖片或其他圖例,目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。

          4.用心去做

          用心去做,才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作,往往很容易讓人產生枯燥感覺,但SOP這項工作對于公司來說又非常重要,因此我們必然用心去做,否則不會取得真正好的效果,甚至走到形式主義的負面去了。

          三、傳統SOP管理的局限性

          1、SOP文件過多,文檔管理、分發、存儲及打印等工作費時、效率底下。

          2、長期反復投入使用,浪費大。

          3、人工分發效率低下、易造成文件不全、出錯,以及版本管控等的問題。

          4、對產品品質有較大影響,不利于5S管理。

          5、生產工藝變更履歷不易記錄,導致公司的經驗、技術資源無法積累。

          6、紙張、耗材、打印機及SOP管理人員成本不斷上升。

          7、紙質SOP影響車間形象,紙、碳粉的使用不利于環保。

          四、星服SOP作業指定標準化系統的特點與優勢:

          1、適應不同工廠多變的工藝要求,隨著MES工藝流程變化而自動調整。

          2、前端主動推送顯示SOP,以符合實際現場作業需求。

          3、系統可快速部署、操作簡便易上手。

          4、系統維護簡易、無需額外的耗材成本。

          5、系統可擴展性好,可無縫集成MES系統。

          6、信息、公告、緊急通知等實時發布,一步到位。

          五、星服sop作業指定標準化系統結構圖

          星服SOP作業指導標準化系統結構圖

          六、星服SOP作業指定標準化系統價值

          1、減輕SOP管理工作負擔,提高企業協同。

          2、電子存儲,不占用實際空間,提高SOP檢索效率。

          3、目視管理,提高企業形象與現場管理水平。

          4、SOP文件安全管控,權責明晰。

          5、無紙化作業,降低企業成本。

          6、網絡傳輸,換線速度提高100%。


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